Micros y pequeñas Empresas Latinas frente al poderoso desafío de la Administración Estratégica – por David Orellana Daube

  • David Orellana Daube
Palabras clave: Mipymes, Administración estratégica, Empresas familiares, Innovación, Transferencia tecnológica

Resumen

Las Mipymes en Latinoamérica tienen un rol preponderante pero carecen de un importante apoyo para la formación de los empresarios y sus profesionales, que los lleven a competir con ventajas en el ambiente nacional y global. Un elemento interno que hace la diferencia entre las empresas del sector, es la utilización de la gestión estratégica por sus directivos superiores. La imposibilidad de lograr esto último, radica principalmente en las instituciones de educación superior, que no han generado las instancias necesarias para potenciar la relación universidad – empresa.

Citas

Aybar, C. y. (2001). Eestudio comparativo entre PyMEs y GEs. Bogota: Norma.

David, F. R. (2011). Conceptos de Administración Estratégica. Naucalpan de Juare, Estado de México: Pearson Educacion.

Demirguc-Kunt, M. A. (Dec 2007). Small and Medium Enterprises Across the Globe. Small Business Economics, vol. 29(4), pages 415-434.

Dess, L. E. (2011). Administración Estratégica, Textos y Casos. Ciudad de México: McGraw Hill.

Publicado
2013-11-15
Cómo citar
Orellana Daube, D. (2013). Micros y pequeñas Empresas Latinas frente al poderoso desafío de la Administración Estratégica – por David Orellana Daube. Revista GEON (Gestión, Organizaciones Y Negocios), 1(1), 14-18. https://doi.org/10.22579/23463910.136
Sección
Contenido - Artículos de investigación