Impacto del compromiso organizacional del Grupo Geraldino S.A de C.V ubicado en Zacualtipán Hidalgo, México Impact of Organizational Commitment at Grupo Geraldino S.A de C.V Located in Zacualtipan Hidalgo, Mexico.

Resumen

Problemática. Zacualtipán de Ángeles Hidalgo, municipio ubicado en la Sierra Madre Oriental, tiene como principal actividad económica la industria, que emplea al 43.68% de la población activa, en sectores como el textil, calzado, fraguas y cantera. El estudio se centró en la empresa textil “Grupo Geraldino”, especializada en la fabricación de pantalones. Esta industria enfrenta diversos desafíos, que causan una baja productividad, alta rotación de personal, pérdida de talento y deterioro en la calidad del trabajo. Objetivos. El objetivo principal de este estudio fue analizar el compromiso organizacional en los trabajadores del sector textil en Zacualtipán, Hidalgo, México. Materiales y métodos. Para evaluar el compromiso organizacional, se aplicó el Cuestionario de Meyer, Allen y Smith (1993) a una muestra de 100 trabajadores. Resultados. Los resultados indicaron que, aunque los empleados se sienten motivados a permanecer en la empresa debido a la estabilidad laboral y las oportunidades de empleo en comparación con el mercado laboral general, no experimentan una verdadera conexión emocional con la organización, lo que refleja una falta de compromiso afectivo. Discusión. Los datos finales sirven como un claro aviso para la gestión organizacional de la empresa. Para mejorar, es esencial implementar políticas que promuevan el desarrollo del talento humano, establecer programas de reconocimiento e incentivos, alentar la participación de los empleados en la toma de decisiones y optimizar la comunicación interna. Estas estrategias son cruciales para fortalecer el compromiso emocional.Conclusiones. Estos hallazgos son clave, ya que subrayan la necesidad de fomentar el compromiso afectivo entre los empleados. Unfuerte compromiso emocional puede mejorar la satisfacción laboral, el rendimiento y la retención de talento. Por lo tanto, se recomienda implementar estrategias que fortalezcan la conexión emocional de los trabajadores con la empresa, mejorando así el ambiente laboral y los resultados organizacionales.