Proceso de Mentoring en la Innovación Disruptiva de las Organizaciones

  • Nadeska Jennifer Gallardo Lichaá Corporación Universitaria de Sabaneta
  • Jaime Carlo Franco Universidad Simón Bolívar
Palabras clave: Mentoring, Innovación, Organizaciones, Habilidades

Resumen

Las organizaciones en la actualidad deben adaptarse constantemente a los cambios que se les presentan, gracias a la globalización, buscan ser más eficaces y eficientes, dando paso a la aparición de herramientas y elementos que, desde su conceptualización ofrezcan facilidades y crecimiento al entorno organizacional. Las nuevas prácticas organizacionales llegaron para quedarse, herramientas gerenciales como el Mentoring, hacen parte importante del día a día de la organización, al igual que la innovación.

     Innovar ya no es una opción de elección para las organizaciones, es ahora, una gestión de orden natural en ellas, la cual debe ser sostenible y sustentable en la búsqueda de nuevos retos empresariales y comerciales, el paradigma es dejar de pensar que innovar no es fácil para las organizaciones, pero cuando se tiene un acompañamiento correcto, se logra ir más allá, avanzar a un ritmo que permita no solo ir rápido, sino más rápido, lograr una velocidad 10x. Es entonces cuando por medio del uso de la herramienta de mentoring para el proceso de innovación, se logra que sus componentes no solo se desarrollen sino, que se ejecuten de una manera extraordinaria

Publicado
2017-01-15
Cómo citar
Gallardo Lichaá, N., & Franco, J. (2017). Proceso de Mentoring en la Innovación Disruptiva de las Organizaciones. Revista GEON (Gestión, Organizaciones Y Negocios), 4(1), 80-90. Recuperado a partir de http://revistageon.unillanos.edu.co/index.php/geon/article/view/46